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體驗式培訓

體驗式培訓在企業HR管理中發揮的作用
文章來源: 發布日期:2009-10-12

體驗式培訓在企業HR管理中發揮的作用

 

拓展訓練雖然已經不是一個新鮮的培訓方式了,但是從事拓展培訓的專業人士認為,以拓展訓練為代表的體驗式培訓在企業人力資源管理方面可以發揮更重要的作用。××科技有限公司的鮑經理應朋友之邀參加了一次拓展活動,他發現原本很熟識的朋友在拓展項目中竟能表現出平常無法體現的“特質”。于是想到把拓展訓練作為新員工的入門培訓,希望根據新員工在拓展訓練中的表現安排他們的工作崗位。  

北京一家知名企業的150名員工近日分三批參加了拓展訓練,該公司的人力資源經理趙小姐告訴記者,“我們公司由于業務性質的關系6個部門之間的溝通很少,即便是一個部門之間的不同項目小組溝通的也不是很多。加之到目前為止新近招聘的員工已經占到了30%左右,企業在團結協作、共同建設企業文化方面存在很多問題。所以我們人力資源部門才有想法為員工安排這種拓展訓練。實踐也證明這種體驗式的培訓方式對于加強員工對企業文化的認同感很有效。尤其是新人,他們剛到新的企業,還抱著觀望的態度,對新的人際關系和新的企業文化都要有一個適應的過程。拓展訓練創造了一個企業了解新人、新人了解企業的機會,經過這次全員范圍的拓展訓練,企業里的人際關系有了明顯的改善,我們人力資源部門在對新員工的任用上也獲得了不少直接的信息。

趙小姐認為,體驗式培訓的作用體現在突破個人極限、熔煉團隊、提升領導商3個方面,但社會上對體驗式培訓的理解往往只停留在“員工集體出游”的認識層次上。其實通過體驗式培訓可以受益的人群可以更多。比如日本的旅游公司,會把拓展訓練列為新婚夫婦蜜月旅行的一部分,年輕愛人的個性會在模擬的困難情景中得到充分地展示;素不相識的人也可以組成一個團隊參加拓展,可以鍛煉受訓者在短時間內和他人建立良好的人際關系并融入團隊的能力;甚至培訓公司在團隊拓展項目里可以根據企業的需要,安排對重點培訓的人員設置“陷阱”,對他的領導能力重點培養。

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